【朗報】２０２４年２月１４日
１．【欧州連合理事会事務局】より
　　２０２４年１月２９日付の 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトREAM及び
　　代表　Koichi Sawadaのメールメッセージを【欧州連合理事会事務局】は、
　　確かに受理したとの報告通知がありました。　
　
　　【欧州連合理事会事務局】は、
　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトTEAM及び
　　代表　Koichi Sawadaの【フローズンランチ戦略】等、
　　欧州連合理事会と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトREAM及び
　　代表　Koichi Sawadaとの未来のお約束【欧州理事国への御協力】に対しまして
　　感謝するメール信書が届きました。

他にも、

２．オランダ政府閣僚閣下より、
　　Uw kenmerk is 　our reference is EM２６２８９４０.　EM２６２８９４３.

３．ポルトガル:マルセロ・ヌーノ・ドゥアルテ・レベロ・デ・ソウザ、大統領閣下より
　　所轄官庁外務省　追跡番号 ３０１２２８５２９７０


４．在日デンマーク王国大使館　大使閣下情報処理により、
　　デンマーク外務省閣下・外務省省庁へ通達。

５．イタリア閣僚評議会議長閣下より　
　　メッセージ ID: ３１DF１FF５.００４１８F３１.５EEEBEBE.４７５D６７０４.

６．ラトビア国州首相府閣下より、
　　Dace Žīgure州首相府文書管理部通信・受付部コンサルタントNO６７０８２８００

７．スロベニア国外務省より、
　　２０２４年１月３１日、自動受信フォームより。


　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトTEAM及び
　　代表　Koichi Sawadaの【フローズンランチ戦略】等、
　　欧州連合理事会と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトREAM及び
　　代表　Koichi Sawadaとの未来のお約束【欧州理事国への御協力】に対しまして

　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトTEAM及び
　　代表　Koichi Sawadaは、粛々と進める所存でございます。
　　２０２４年２月１１日（日）１５：０４
　　代表取締役社長宛てとする
　　【フローズンランチ戦略】草案契約書類一式貴社様へ配達【完了】


　　２０２４年２月１４日（水）
　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトTEAM
　　ＴＥＡＭ　代表　澤田浩一













【緊急速報】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　令和５年２月２２日
日本ハム株式会社大株主殿

日本マスタートラスト信託銀行(信託口)代表取締役社長殿・各役員殿

日本カストディ銀行(信託口)取締役会長殿・代表取締役社長殿・各役員殿

百十四銀行取締役頭取殿・取締役副頭取兼CCO殿・各役員殿

明治安田生命保険取締役会長殿・取締役代表執行役社長殿・取締役代表執行役副社長殿・各役員殿

農林中央金庫理事執行役員会長殿・議長殿・副議長殿・代表理事会長殿・経営管理委員会会長殿・代表理事会長殿・
経営識見委員殿・理事・執行役員殿・監事殿・各役員殿

日本生命保険相互会社代表取締役会長殿・代表取締役社長　社長執行役員殿・代表取締役副社長執行役員殿・
専務執行役員殿・常務執行役員殿・各取締役員殿

三井住友銀行取締役会長殿・頭取CEO（代表取締役）殿・取締役副会長殿・取締役（代表取締役）兼副頭取執行役員殿・
各役員殿

ステート･ストリート･バンク＆トラスト50500１代表取締役取締役会長殿・代表取締役取締役社長殿・代表取締役殿・
各役員殿

三菱UFJ銀行取締役会長殿・取締役殿・取締役頭取執行役員殿・取締役副頭取執行役員殿・取締役専務執行役員殿・
取締役常務執行役員殿・取締役監査等委員殿

共栄火災海上保険　取締役社長　社長執行役員（代表取締役）殿・取締役　専務執行役員（代表取締役）殿・
取締役常務執行役員殿・取締役殿・各役員殿



日本ハム株式会社代表取締役社長執行役員殿・代表取締役副社長副社長執行役員殿・代表取締役副社長副社長執行役員殿・
取締役常務執行役員殿・各役員殿


株主の権利として、経営参加権・残余財産分配請求権・
利益配当請求権のある【２０２３年２月２２日７：００リアルタイムの所有株式数・所有株式比率】の大株主様を上座とし、
説明責任を果たす事が適正と判断致しました。
人事異動時期にご配慮し、会社名・役職名のみとさせて頂く事をご理解の程、お願い申し上げます。








　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 令和５年２月２２日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　相談役澤田浩一







謹啓　啓蟄近々の候、
梅の花が満開に咲き、ようやく冬が終わり梅の花から桜の花の初芽・春一番が待ち遠しい季節となりました。

大株主様におかれましては、ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。





貴殿様の並々ならぬご尽力は、会社四季報・日本ハム株式会社様在籍期、
そして、１０期連続SCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役（会社法人等番号4400-01-006272）を担った時より
【株式会社最高意思決定機関】である大株主様としてのご尽力、心よりお察しし、労い申し上げます。







初めまして、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一でございます。　http://www.scggroup.server-shared.com/


　　　　　　　　　　　　　　　　　　偏差値　　　　　

　　　　偏差値　高校入学時　 ６０　　　　入学時試験では、地元進学校の生徒同様レベル

　　　　　　　　　　高校期　　　　５０　　　　早朝より、ゴルフ同好会（同好会発足に向けて）としてゴルフ練習場へ練習。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 毎回、２００１５０ヤード前後地点に【空き缶】を置き、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一発で命中させ、キャディーをしながらルールを覚えた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　訂正：学生期、かなり遠くに見えたため２００ヤードと勘違い。また、現ゴルフ場が閉店にて確認出来なかった為訂正。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　弁論大会　道南渡島地区１５前後の高等学校弁論大会にて第３位入賞。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　３位　　　　 教育委員会様・高等学校校長様・教員様・父母様・生徒諸君。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　夏休み中に読んだ本の感想文をまとめ、学校へ提出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　選出され、弁論大会代表へ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　壇上では、堂々と大きな声で主張し、異例だが、英訳を交えながら
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最後は【ご清聴ありがとうございました】。と締めくくった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発信力が身に付いた時である。

　　　　　　　　　 就職試験期　 ６０～７０　商社就職試験期、早稲田大学出身者（スポーツ推薦者ではなく学力者）を抜いて
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　総合１位（国語１位・英語１位・数学３位）。

　　　　　　　　　　　　　　　　　全国レベル　全国選抜大会へ北海道代表として選出される。開催地：横浜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハーバード大学出身・東京大学出身・早稲田大学出身等、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特に優れている集団・錚々たるメンバーに選出され、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パーティーで仲間とディスカッションをした事実がある。（北海道ではただ一人）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ９６点　　　日本生命保険相互会社検定試験・実父死去、実母介護時期

　　　　　　　　　　　　　　　　　　１００点　　 日本赤十字社水上安全法救助員検定試験
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全国で高得点９４点者はいるものの、３問各２点＝６点は難問故、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最高得点１００点者は、過去をさかのぼってもごくわずか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実技も問題なく合格点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　救助員の定義には、SCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役社長として、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指導要綱～部下への救済に至るまで幅広い思考がこの結果となった。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能力がないと意識づけられた偏見により、ボタンの掛け違いが、信用混乱を招いた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多くの実績が他人の実績となり、創設したSCG澤田・コンサルティング・株式会社や
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役として
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　過去の実績から【誠実・勤勉・信用】を取り戻す事とした。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　回答：真摯で誠実・勤勉・信用に値する。

初文
銀行とは、因果関係がないわけではない。実父は銀行員・叔父も銀行員・姉・いとこにも銀行員。
就職した商社の代表取締役は元副頭取。実父は銀行の金庫に親指を挟んで爪が割れても銀行のせいにしない。
実父の転勤と同時に私も８回移転。その度に教科書から発行所が違う教科書へ変更。
教科書の進み具合まで異なる実績を積み上げるのに苦労した。

【ハンディキャップをもらう権利】
私には、地位・名誉・財産・学歴（偏差値）・高立地・人脈（特に優れている集団・錚々たる人脈メンバー）のハンディキャップをもらう権利がある。
高立地に住む、ハーバード大学出身・東京大学出身・早稲田大学出身等、特に優れている集団・錚々たるメンバーが住居する
場所に住む権利がある。そもそも、銀行員の子供には転校する配慮作業（転校によるいじめ防止）・
雑務作業（学校まで登校するルート地図の把握・机の整理整頓）等のハンディキャップがある。
勉強しても勉強しても、転校になれば、すべての環境が変わる。
早朝登校時に慣れない土地で慣れない朝食時間で行動した結果、登校中に【嘔吐】した事もある。
なにをやっているのか？さえ、分からず初等中等低学年教育（小学校１年生～３年生）の授業を受けた記憶がある。
【実母は長期間入院】になり、【一家は崩壊】。父・母・姉・そして私。数年間、それぞれ違う土地で生活する事となった。

【これだけは許せない】
それでも、めげずに勉強する。銀行側に対して意見を言う。これだけは許せない。【進路を考える熟慮時間・タイミング】である。
３月に内示人事異動、４月に引越しが終わって机に教科書を置き、社宅のキッチンの収納手伝い・・・
その９カ月後、１２月２８日に転勤辞令。お別れも言えずに移転。その後、１月に一人で元の小学校へご挨拶。小学校６年生の卒業式は欠席。
中学校入学式は、誰一人知らない学校で授業を受けた。それでも、めげずに努力した。
進路高校入試・大学入試を考える熟慮時間とタイミングを逃した事は大きい。
弁護士を目指した可能性もある。医師を目指した可能性もある。

よって、 私には、地位・名誉・財産・学歴（偏差値）・高立地・人脈の【ハンディキャップをもらう権利】がある。
現在、ハンディキャップをもらわずに欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一として皆様方と対当の立場で交渉している。

全国選抜大会へ選出【特に優れている全国集団・錚々たるメンバーに選出】
商社期２０歳代の頃、全国選抜大会へ北海道代表として選出。（北海道ではただ一人）開催地：横浜。
ハーバード大学出身・東京大学出身・早稲田大学出身等、【特に優れている集団・錚々たるメンバーに選出】された。
立食パーティーでは、澤田さんはどんな業務をしているの？と聞かれ【輸出貿易業務：外国船による貿易】や
情報提供しながら、マーケテイング（販売戦略）を立案していた。と仲間とともにディスカッションをした事実がある。

【ホームポジション基準値】
この４０年前が【ホームポジション基準値】となり、日本ハム株式会社様・日本生命保険相互会社様・
１０期に及ぶSCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役の激務と
現在の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一として
真摯で誠実・勤勉・信用の土台を構築し、浮き沈みなく上昇してきた事は、実績として明確である。
よって、【ホームポジション基準値】が上昇している事は言うまでもない。

能力がないと意識づけられた偏見（偏ったものの見方）やパワハラ（精神的・身体的苦痛・）・
能力を抑えつけようとする行為は、わたしにとっては、不適切。
進路の軌道・ポテンシャルがブレイクするタイミングが遅かっただけの事。
多くの者の偏見が、ボタンの掛け違いが、信用混乱を招いた。のが【検証結果】として透明性（明確に説明責任）できるものである。
尚、追記致しますが、
１．商社様では、【３０年間で１千万円以上の固定利益金額】と【そのノウハウを引継ぎ者へ無償で指導】しております。
２．日本ハム株式会社様では、【私個人が１００件以上、新規開拓店と併せてＳランク店（不確かな情報なので訂正）へ
　　優良お得意先様へと導き、１千万円以上（他支店移行お得意先含む）の固定利益金額】と【最優秀事業所を獲得できたノウハウ】を
　　部下へ指導しております。
３．日本生命保険相互会社様では、【口座開設】の外交戦略ノウハウをお世話になりました企業様へ利益として速やかに引継ぎ譲渡致しました。
　　私の実績を偽造・誤魔化しするような【恩を仇で返す】ような者はいないと確信しております。
　　解らない事がございましたら、依頼を果たす所存でございます　。

　　まずは、勉強しよう。弱みを握られ、不正とも知らずにお金が動く。ただそれだけで指示役に脅かされる。
　　その戦略は、１００年に１度【真価を問う周期】の流れの軌道から大きくズレ危険な戦略である。
　　それは、個人情報を不正に操り（Ⅴ）個人情報保護規程ガイドライン・
　　個人の意見を言わせない民主主義を崩壊させる戦略。
　　２０代・３０代が中高・大学で学んできたディープラーニングを否定する戦略である。
　　この戦略が明確になれば、直接【日本国岸田総理大臣閣下】へ、上申書を提出し、
　　審査官を窓口とする審議を申し立てる次第でございます。

　　明らかに組織・企業の戦略であり、
　　断れば、人・個人・親族全員を悪徳の道に入れて不幸に終わらせる
　　【現代社会の民主主義に反した戦略】である。
　　
　　直接【日本国岸田総理大臣閣下】へ、上申書を提出し、審査官を窓口とする審議を申し立てる次第でございます。

　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして戦略立案した費用使途金は、
　　英国がEUに支払っていた費用を負担。米国へマーシャルプラン費支払い等決まっているのです。

　　もはや１００年に１度【真価を問う周期】の流れやこのプロジェクトでの競争は、
　　【検事と弁護士による実務模擬試験同様の模擬体験】にしなければ対応できません。
　　ディープラーニングを習得した１０歳代２０歳代～３０歳代の現代能力を生かせる為に、
　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトでは、
　　gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27意見を集約し、最終０に近づければOK。
　　【年齢別乖離率】を見ながら、能力のある後継者を育成しなければなりません。

　　

回答：【真摯で誠実・勤勉・信用】に値する。





NISAの口座開設もさせて頂いた。米ドル・ユーロ・オーストラリアドル・ニュージーランドドル・英ポンド・スイスフランの外貨預金もさせて頂いた。
実際に、米国ニューヨーク・BOSTONで米ドル紙幣を利用した。１ドル紙幣をチップとしてボーイに渡した。
フランス（パリ）・ベルギー（ブリュッセル）・ギリシャ（アテネ）でユーロ紙幣を使った。
イギリス（ロンドン）では、欧州加盟国期であった為、ポンドとユーロのせめぎあいを英国ヒースロー空港内店で体験した。

SCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役澤田浩一として、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Ｋoichi Sawadaとしてプロジェクト実効の為、ベルギー国（ブリュッセル）赴任準備の時期である。

最大手ＢＡＮＫ銀行取締役頭取宛てへお手紙送付
令和元年１０月、ある日本国最大手のＢＡＮＫ。銀行取締役頭取と本社戦略室取締役宛てに
〇〇函館支店戦略【１０年定期積立式３、０００億円戦略】のお手紙を丁寧に送付した。
この戦略は、北海道の銀行様・道外の銀行様にご配慮させて頂いた戦略でもある。

ベルギー国（ブリュッセル）赴任の為、みずほ銀行様と打ち合わせしていたが、
ATM閉鎖。そしてよくあるシステム障害が大障害に・・・全国の支店とともに函館支店も２０２３年３月移転予定。
解約解約で【窓口の女子行員泣いていたぞ！！】それでも気丈に振る舞い業務をこなしていた。
金融庁の指導で致し方ないが、支店現場の暗さを役員は知るべきだ。
何の為の戦略であったか。銀行頭取取締役以下役員の皆様は、考えるべきである。

戦略の続きがあった。
仏フランス老舗ワイナリーオーナーが函館市へ進出。醸造所も建設開始へ。
本店東京都で【会員制ワインクラブ】を作れば【数百億円】｡
顧客からは、【良いお店を紹介してくれた】。お店側からは【良いワインを紹介してくれた】。
ワイナリー函館工場店は、函館市の観光工場に・・・
醸造に適した立地場所であっても、日本人ばかりで寂しくなる。
みずほ銀行フランス支店から本部気付函館支店長人事であれば、
常にオーナーと銀行支店長が行動すればコミュニケーションがとれる。

【１０年定期積立式３、０００億円戦略】預金が減少しても、安定度が保持される。
二人のフランス国大統領閣下から信書を頂いた私が介入すれば・・・
結果、この銀行との取引は終わった。縁がなかった。
この戦略案は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Ｋoichi Sawadaとして【先行立案】したものである。

私の指示なく実効（類似戦略でも）した場合、【知的財産（知財）】の窃盗罪となる。
このような事を知らない、指示役が金融・銀行のぎの文字も知らない者を実行役に置き、
澤田さんの部下だった。と、とんでもない恥を通り越した売名行為犯罪を企業に委ねる指示役が無言で指示する。
２０代前半で【現金・小切手・先日付小切手・手形・為替・支払い手形・約束手形・為替手形・金券】
【投資回収計画】の中で基本は学んで来ている。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして戦略立案した費用使途金は、
英国がEUに支払っていた費用を負担。米国へマーシャルプラン費支払い等決まっているのです。
【知的財産権の行使】にならないよう、気を付けて頂きたい。

みずほ銀行様、
この戦略案は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトのものでございます。
他行の銀行様や保険会社様・日本ハム株式会社様等へ戦略を身売りしないことを
お伝え申し上げます。
過去、日本ハム株式会社様在職期、支店から【金庫強盗】をした者がおります。
金融関係のノウハウも知らない者が、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一の名前を勝手に引用し、入出金を操作しようと
しかも、発覚をおそれ担当者を変える貴殿様とお近づく巧妙に姑息な手段を使う者がおります。

ご注意くださいませ。

全国展開であれば、再度交渉致します。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一









安易な思考は、国際問題に発展する可能性もございます。暗号・メールを解読精査しながら、
日本外務省様・経済産業省様へご連絡するか？判断しております。
日本国の企業で唯一選ばれた戦略系コンサルタント会社かも知れません。　
半導体不足は歴然としております。protocol や+44が解らない方は、ご遠慮くださいませ。
【外国資本系金融コンサルタントからの資金提供依頼】
２月２８日早速、第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略の資金調達するアジア大陸、北米に輸出する 大陸、南米大陸、ヨーロッパ大陸、
オーストラリア大陸 エクスプレスファンドリリースプロトコルに起因する
つまり、半導体製造業界において素子や集積回路やインターネット接続に用いるHTTPなど製造を委託する
外国資本系金融コンサルタント会社からメールが届いた。

メール内容
親愛なる 、 私たちは、現在事業を拡大している金融コンサルタント会社です。 長期にわたるローン融資を提供することにより、
普遍的な投資ポートフォリオ 資金調達のための既存および新興企業への短期間 資金不足の真のバイヤー向けのプロジェクトや
その他の製品の 彼らの輸出需要に。 私たちの使命と理想的なターゲットは、起業家/バイヤーと協力することです。
下にリストされている製品を購入し、アジア大陸、北米に輸出する 大陸、南米大陸、ヨーロッパ大陸、オーストラリア大陸
エクスプレスファンドリリースプロトコルに起因します。 既存の承認済み契約の形式でのプロジェクト提案のプレゼンテーション
このメールへの返信で必要になります。 以下の詳細をできるだけ早く返信してください 。
名前と苗字： 国： 住所： 会社名： 必要な量: 電話番号： 職業 性別: 月収 国際パスポートまたは有効な身分証明書のスキャンされたコピー
ユルゲン・カールソン氏　Jurgen Carlson <uehsbo@gmail.com>

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一としては、お断りさせて頂いたが、
半導体製造業界において素子や集積回路やインターネット接続に用いるHTTPなど製造を委託する
外国資本系金融コンサルタント会社が確かな企業であれば、投資を呼びかけている側からすれば、
１兆円を超える第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略は魅力であり、data分析した外国資本系金融コンサルタント会社でもある。
My goal is?　Have you contacted the Ministry of Foreign Affairs of Japan?of Vancouver Canada　Which company?　ｂｙ　Koichi
16506 NE 182nd Ave, Brush Prairie · (360) 573-8203　　　2210 W Main St Ste 107 Ste 386, Battleground · (360) 573-8203
少ない情報を分析し、澤田浩一がカナダ（バンクーバー）からのメールである事を突き止めた。

１兆円を超える第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略の反響なのか？
それとも、ＢＣＧBOSTONコンサルティング・グループ株式会社からの紹介なのか？
ネット上による、日本国の戦略系経営コンサルタント会社でのdata分析がヒットしたのか？
現在の報道を加味しながら、メディアの皆様方からの金融コンサルタント会社ユルゲン・カールソン氏　Jurgen Carlson への情報取材。

半導体製造業界において素子や集積回路やインターネット接続に用いるHTTPなど製造を委託する…。
半導体の部品が不足しているのは間違いない。５大陸のエクスプレス流通経路まで起因している。
確実ならば、経済産業省（論文送付後、１度経済産業省内へ訪問）へ連絡し、どう対処するべきか？解決策を思案してもらう。

上記の金融銀行ご関係者様にも影響を及ぼしていないのか？
メディアの皆様方の情報取材の程、お願いしたい。
外国資本系金融コンサルタント：ターゲット：ユルゲン・カールソン氏　Jurgen Carlson <uehsbo@gmail.com>
英国低金利ローン会社：シード・インベストメンツ・リミテッド・宛先: ダニエル・ロウズ・
info@seedinvestmentsuk.com　www.seedinvestmentsuk.com　+44 (0) 203 808 4321、+44 (0) 745 217 8345

２０２３年３月３日（金）　７社のメディアの皆様に情報取材嘆願のメール連絡済
順不同：NHK日本放送協会様・日本テレビホールディングス株式会社様・株式会社フジテレビジョン様・株式会社テレビ朝日様・
株式会社TBSテレビ様・讀賣テレビ放送株式会社様・株式会社テレビ東京様

上記・下記を踏まえ、第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略は、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一の【東京都移転】は、
最善・最適であると判断し、大株主様と意見が一致する有効且つ有益な選択方法であると確信した。





















　　　　　　　　　　　　　　　　第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略発表

　　　　　　　　　　　　【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】
　　　　　　　　　　　　冷凍お弁当商品戦略草案


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文化庁長官官房著作権課第一発行年月日登録申請書　申請準備中。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　著作権の譲渡登録準備中ですので、所有権同様、著作権の財産権・先見発行は、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『理事国版外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　チームにあります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　また、現在、日本ハム株式会社様とお取引きM＆A交渉中でございます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無断での戦略案または類似戦略案・拡大縮小戦略案の使用を禁止致します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　例1：戦略案を閲覧したにも関わらず、故意に知らずに使用した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使用した費用は、権利の束の支分権の集合体を分離し、先見所有権者として賠償請求致します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ディープラーニングを教育を受けた１０歳代でも、認知症の老齢者であっても、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そばにいるご家族が責任が問われる時代です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多くの論文をファイルの中で発表する中、第一発行年月日による所有権を知らない事は、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　過失または故意過失にあたり、知らなかったでは済まされないこと。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　例２：他社が情報を入手出来ないファイルを故意に情報を流し、【横流し利益】を
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　横領しようとする者の場合は、誠に遺憾であり、自らが占有している戦略を
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無断であたかも自分の戦略ごとく使用し金銭を不法に自分のものにすることは、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業務上横領事件として【被害届】を提出します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　M＆A取引交渉は、WIN WINの利益重視のお取引とさせて頂いております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　契約書は、２段階方式（初期契約・国債商品発効FL期）と考えております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　役員様のお取引のご承認ができましたら、双方合意の下、契約書押印となります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周囲から誤解を招いて作られた人格形勢を説明責任にて誠実にリーダーシップを発揮させて頂いた事を
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご説明させて頂いております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程順では、早急にシャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリ改革。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新千歳空港店（ユニフォーム販売・お土産）作戦もお話したいです。　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　過去の不正者を排除・払拭して頂ければ、お互いが穏やかな気持ちで交渉が進みます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　メールお待ちしております。email：scg.company.limited@ninus.ocn.ne.jp

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他に、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトチームの
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技術的・能力的ノウハウが必要とならば、別案件にてノウハウ提供のお取引させて頂きます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　知らなかったでは済まされない時代でございます。お気をつけ下さいませ。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一発行年月日　２０２３年２月２２日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトチーム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 相談役澤田浩一






　　　　　　　　　日本ハム株式会社様における【１兆円を超える戦略案】　
　　　　　　　　　第５次産業革命【国債商品発効戦略】草案説明責任　
















　









２月　６日　トルコとシリアを襲った大地震で、両国合わせて死者は4万2千人を超え、
　　　　　　　負傷者は少なくとも１１万人に上っている。
　　　　　　　家を失ったのは約１００万人とみられる。

　　



　　　　　　　ロシアによるウクライナ侵攻から１年…

２月２０日　アメリカ　ジョー・バイデン米大統領、
　　　　　　　予告なしでウクライナの首都キーウへの電撃訪問。


　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　相談役澤田浩一として何ができるのか？
　　　　　　　

　　　　　　　第５次産業革命【国債商品発効戦略】草案を【嘆願】し、
　　　　　　　資本家様・資本企業様に対しまして、説明責任を果たす所存でございます。　









さて、日本ハム株式会社様にご提案させて頂いている【１兆円を超える戦略案】　
第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略とは【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】冷凍お弁当商品でございます。　
計算式　　　１０個（１日一人当たりの販売個数）×１５０円（利益単価）×２５（新事業部署フローズンランチ支店）
　　　　　×３６５日（１年）×１０００（現行お得意先＋新規お得意先店）×２２３支店
　　　　　＝３，０５２，３１２，５００，０００円

国債商品発効による暫定売上高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　単位：１００万円

１つの支店でのお得意先様１０００店は、特需＋職域＋新規の冷凍お弁当お得意先様によるものでございます。
冷凍商品分野は、今３０％～５０％の進捗率で急速に拡大している分野であり、
新たな分野の開拓となるでしょう。
ライス・お米は、実に自衛隊に保存食として販売している経緯があり、
主力のシャウエッセン・ハンバーグ・肉等、管理栄養士監修の下展開が可能。


日本ハム株式会社様にご提案させて頂いている【１兆円を超える戦略案】　
第５次産業革命【国債商品発効ＦL】としてご提案しております。

【１兆円を超える戦略案】　第５次産業革命【国債商品発効戦略】草案は、
をお世話になりました日本ハム株式会社様へご提案致します。


日本ハム株式会社様の【大株主】様　日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）２０．８４％様筆頭　等様へ
工程順である【投資回収計画　２５日　５０％理論】を説明後、【国債商品発効　ＦL】の利益について
【国債発効商品　ＦL】を軌道に乗せる為の【投資回収計画　２５日　５０％理論】と【育成利益商品】を提示し、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一として、日本ハム株式会社様元ＯBとして、
【財務の負担を軽減したご配慮】を心がける所存でございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　第５次産業革命【日本ハム株式会社　国債商品発効】
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　１１月　　１２月　　１月　　２月　　３月　　４月　　５月　　６月　
　　　　　　　　　　　　　　　　　【第１弾　おせち料理】　　　　　　　　　　　　　　　　　【第２弾　春桜彩お弁当】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【第５弾　冬あったかお弁当】
　　　　　　　　　　　　【冬　鍋用肉　鍋用たれ（業）頒布会】
　　　　　　　　　　　　【通年お弁当:人気NO１デミグラスハンバーグお弁当・人気NO2シャウエッセンお弁当・焼き肉お弁当・ザンギお弁当】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　７月　　　８月　　９月　　１０月　　１１月　　１２月
　　　　　　　　　　　　　　　　　【第３弾　夏激辛お弁当】　　　　　【第１弾　おせち料理】
　　　　　　　　　　【夏　焼き肉・たれ頒布会】【第４弾　秋紅葉お弁当】
　　　　　　　　　　【通年お弁当:人気NO３チキチキボーンお弁当・チキンナゲットお弁当・人気NO４ビーフカレーお弁当・
　　　　　　　　　 　肉団子お弁当・中華名菜シリーズお弁当】




　　　　　　　　　　　日本ハム株式会社として、【国債商品を発効】し、２０２３年問題を払拭。
　　　　　　　　　　　業界のリーダーシップを発揮する。
　　　　　　　　　　　この作戦は、日本ハム株式会社本社気付戦略担当役員レベルである。

　　　　　　　　　　　　では、初期の経費は、どこから利益が…どう財源確保となるか？

　　　　　　　　　　　　【課題】　ある日本ハム株式会社a支店とお得意先S店舗の
　　　　　　　　　　　　３カ月間の【シャウエッセン】【シャウエッセンチーズ】【シャウエッセンホットチリ】、
　　　　　　　　　　　　それと他社ウインナーの利益額・利益率・構成比（シェア率）を求めよ。

　　　　　　　　　　　　結果何故？利益を損ない、利益が伸びなかったのか？
　　　　　　　　　　　　※利益追及のためのみではなく宣伝効果のためであった。は除外する。



　　　　　　　　　　　　　　　【澤田浩一の回答】

　　　　　　　　　　　　　　　Ｓ支店舗の場合　　　　　　　　　　　　　　　　　（円単位）

現在のシャウエッセン群のコマーシャルは、主に百貨店・スーパーマーケットに対しての
店頭陳列でシャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリの新商品の販売効果を狙ったコマーシャルである。
しかし、その効果は、数回のみに終わり、シャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリの
発注はなかった。
販促課では、多額のコマーシャル宣伝費を投入しており、支店に対して
シャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリの商品を発注してほしい。
一方、支店では、シャウエッセン事態も売れ行きが低下し、
お得意先様からは、売れ筋ウインナー群に【動きの悪い２種類の商品は定番カット背ざる負えない】


つまり、シャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリの
販売戦略の見直しを考えなければならない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｓ支店新販売戦略改正の場合　　　　　　　　　　　　　　　　（円単位）

１０年間以上、シャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリ商品が
継続するお得意先様が、関与する以上、出荷損益分岐点と販売損益分岐点のdata分析が必要である。
出荷数量が減少すれば、製造中止。
過剰にお得意先に押し付ければ、お得意先様に負担となる。

シャウエッセンチーズは、焼き肉店・パン屋さん・スーパーマーケットをメインに。
世界目標であるＳＤＧｓ食品ロスの観点より返品不可。
販売価格は、特需販売価格３００円（利益率４０％）固定化ならば最終利益金額見込みが見えてくる。

シャウエッセンホットチリ甘辛は、夏場限定アウトドア焼き肉店。シャウエッセン・シャウエッセンチーズ・
シャウエッセンホットチリ３種類詰め合わせのお中元ギフト販売か？
６本から５本へ、誰をどの世代をどの業種とマッチしているのか？
過去には、店頭カウンターで激辛チリ棒が売れ行き好調だった。
１０年間継続できる商品なのか？シャウエッセンホットチリ商品の行く末は議論が必要だ。
自社商品クックデミ（納品率アップためだけのアクションによる損失）のような二の舞を踏むことは避けたい。

円安・資源高の変化に自社の努力だけではどうにもならない。
再度値上げも、育成商品も賃上げの軸になるのだろうか？

代表取締役はじめ、
役員の皆様・幹部の皆様それぞれの苦悩をお察し申し上げ
２０２３年問題は、異次元の第５次産業革命【情報分析戦】【空中戦】の戦略で
日本ハム株式会社様のお力添えになれる覚悟はございます。


全支店２２３支店総体が改善できれば、
シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの新販売戦略を見直しにより、
５３９，１０２，５００円　

【およそ５億４千万円の収益が改善】される。

　　　　　　　　　　国内外２２３支店の場合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（円単位）

質問１．
　　　　【初期借入金】は必要なのか？

　　　　それとも、澤田浩一氏を筆頭に、シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの
　　　　販売戦略を見直し、【育成利益商品】として生まれ変わり、借入金を抑えるのか？
　　



回答１．
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　相談役個人澤田浩一として、国債発効商品戦略として、借入金は考えていない。

　　　　但し、シャウエッセンチーズとシャウエッセンホットチリの新販売戦略による
　　　　各支店への電話・メール・テレビカメラによる戦略見直し通信費用との費用対効果を分析しなければならない。

　　　　収益・売上高得意先への売上など会社の本業の収益。
　　　　但し、初期の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　相談役個人澤田浩一とのコンサルタント契約金　外注費もしくは支払手数料が必要である。
　　　　日本ハム株式会社様のより優れた【未来の役員候補者・専門職】のスタッフ１０名前後のチームが必要となり、
　　　　外交・経理・総務・工場勤務等、幅広い分野の職員様の力も必要であり、
　　　　【研究チーム】としてスタッフの動員をお願いしたい。
　　　　研究チームの報酬は、今まで通りの給与体系でお願いしたく、存じます。

　　　　シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの新販売戦略を見直しの、
　　　　 【５億４千万円の収益】は、研究基金費として貯えたい。
　　　　無理であれば、日本ハム株式会社様のご担当者様とどの勘定科目が適切か？折衝したい。




質問２．
　　　　第５次産業革命【国債発効商品】技術料として、
　　 　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして
　　　　コンサルタント契約金も別途必要か?



回答２．【相当の対価】として支払いは必要である。

　　　　仮に、支払わない事は【不自然】であり、その対価は適切に支払うべきである。

　　　　何故？６０４億円を分岐点としてお金を支払うのか？
　　　　この回答には、過去の事例
　　　　【青色LED発明の対価をめぐる訴訟判決】が判断となる。

　　　　会社側が得た独占的な利益（１２０８億円）と、
　　　　発明者の貢献度（５０％）を考慮し、約６０４億円であると算出された。
　　
　　　　判決の焦点は、特許法３５条に定める【相当の対価】であった。
　　　　今回のプロジェクトは、予測・算出が可能で毎期の決算報告書において、
　　　　日本ハム株式会社様の企業収益は守れ、
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　相談役個人澤田浩一として、対策も講じられる人物。
　　　　そして、２０代～４０代の次期代表の育成教育にも繋がる。

　　　　この訴訟では、日本のエンジニアの地位は、欧米と比べ低いとされ、
　　　　研究者の研究意欲を阻害していることが問題視されている。
　　　　最終的には、研究者の士気向上により優秀な発明が増加して、
　　　　発明者への報酬を支払ってでもなお企業の収益を高めることができるのは重要であると終始した。
　　
　　　　よって、会社側が得た独占的な利益（１２０８億円）と、発明者の貢献度（５０％）を考慮し、
　　　　約６０４億円であると算出された。事を参考・基軸とする事が適切である。

　　　　１兆円の売上高の納税場所を考えると、日本ハム株式会社【大阪本社】に納税場所を決定することが適切と思う。

　　　　そうなると、発明者の貢献度参考・基軸５０％５千億円を考慮した場合、株主銀行がある東京都が黙っていない。
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一は、
　　　　当初から予定していた東京都への移転が妥当となり、それなりの銀行への預金が適切となる。
　　　　少ないか？多いのか？は、有識者弁護士等に相談しなければ、
　　　　日本ハム株式会社様にも日本ハム株式会社大株主様にも、自己資本比率等の
　　　　数字自体が大きく、適正な答えが必要である。
　　　　欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」プロジェクトプロジェクトの資金と
　　　　個人澤田浩一と分離して考えなければならない。
　　　　９年間、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトは、信用・信頼を得て
　　　　継続し、２７欧州理事国事務局は勿論、欧州委員会委員長閣下より、
　　　　直接信書送付される問題である。2022-08-08 - Reply letter.pdf

　　　　【半導体の重要性】【ミネラルウォータープロジェクト】もしかり、国際社会問題・中国・台湾問題でもあり、
　　　　欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」プロジェクトチームを代表して
　　　　事前に国連事務局側・欧州理事国事務局側にて信書・お手紙でご説明しております。

　　　　【半導体】は、国民全員の日常生活に関わりがあるとても重要なもの。
　　　　中国が台湾を占拠し、中国が統一した場合、台湾のTSMCは崩壊。
　　　　世界の半導体が３０年間停滞し、パソコン・電化製品・電子機器全般が高騰・品薄・生産減。
　　　　今、内部確保でも第５次産業革命で収益を確保していなければ、中国が台湾を侵攻すれば、
　　　　どうなるか？わからない事を【国連事務局宛て】【欧州理事国事務局宛て】とする信書に
　　　　欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」プロジェクトチームを代表して
　　　　澤田浩一が発信した経緯である。
　　　　銀行側も借りる側も、半導体への安定度や逆に依存頻度等、審査が【全く異なる審査】
　　　　１００年に１度【真価を問う周期】・１２年間の経済循環図周期・２０１６年～２０２０年問題・２０２３年問題
　　　　世界金融動向、財務省動向、日銀短観等も、【中国・台湾問題】を注視しなければならない時期にきている。

　　　　リアルタイムで言えば、【ロシアによるウクライナ侵攻　戦争の論理】
　　　　果たして、戦争の論理を知る人は何人いるのか？
　　　　ロシアを筆頭とする東欧文明。
　　　　米国・欧州そして、アジアを筆頭とする日本の西欧文明。
　　　　文明の違いが戦争を引き起こすのか？

　　　　【賃上げ問題　適正人員・人件費実務算定】
　　　　賃上げに関しては、第５次産業革命の戦略を起こし軌道に乗せる。企業は世論の勢いと物価高騰で１～２年は推移するが、
　　　　数年間の新型コロナウイルス禍でのdataである。元に戻った数字は果たして未来への戦略はあるのか？
　　　　【年齢別乖離率】や【一般賃金統計】を把握しているのか？
　　　　１００年に１度【真価を問う周期】の扉を開ける前の幻である。２０１６年～２０２０年問題に手を付けてこなかった問題でもある。
　　　　１００年に１度【真価を問う周期】の扉を開けるのは、容易ではない。
　　　　容易ではないなどと言う単純な言葉では済まされない。

　　　　技術的特異点の扉を開き、team全員の総力で前進しなければ、扉は開かない。
　　　　技術的特異点の分岐点の扉の先は、激しく順風万端とはいかない。
　　　　正しい道理・倫理ある国際社会へ向かうと信じ、チーム全員で、技術的特異点の未知の世界の扉を開ける。
　　　　技術的特異点『第５次産業革命』なのである。
　　　　革命故、team全員の総力で扉を開けなければ、１００年に１度【真価を問う周期】の扉は開かず軌道は戻るor後退となる。
　　※北海道には、荷が重すぎる。次々と賄賂性が発生となり、貢献できる方法を考える事が必要である。

　　　　株主の皆様も、何故？払わないのか？　何故？少ないのか？多いのか？
　　　　贈収賄性はないか？収益がどこかに不正に流れていないか？開発研究資金は適正なのか？

　　　　株主様が、賄賂性を疑う前に、基本ベースを知り、
　　　　計算式で明確な【自己資本比率】であることが証明される次第でございます。

　　　　自己資本比率＝純資産÷総資本（負債＋純資産）×１００
　　　　売上高総利益率＝売上総利益÷売上高×１００
　　　　売上高営業利益率＝営業利益÷売上高×１００
　　　　売上高経常利益率＝経常利益÷売上高×１００
　　　　売上高税引前当期純利益率＝税引前当期純利益÷売上高
　　　　売上高当期純利益率＝当期純利益÷売上高×１００
　　


　　
質問３．【借入金・借入金返済】は？　　


回答３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　相談役澤田浩一として、銀行からの借入金は、考えていない。

　　　　　但し、総合的に銀行側と日本ハム株式会社側の調整となる。【小出し借入金】が適正と判断します。
　　　　　それには、日本ハム株式会社様の【資産】【負債】【資本】【収益】【費用】のdata分析調整となるでしょう。

　　　　　これらの計算式を、シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの新販売戦略を見直した収益に
　　　　　照らし合わせ、自己資本比率では、２０％～　５０％を超えるとかなり良好。
　　　　　お互いが借入金交渉できる判断材料となります。

　　　　　シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの新販売戦略を見直しにより、
　　　　　５億４千万円の収益が改善された場合、次の段階第２段階のステージで、
　　　　　借入金が必要な場合、日本ハム株式会社様と銀行側と交渉段階に移行します。
　　　　　借入金をしない事が健全であるが、余剰金（余裕がある内部収益金）があるものの、
　　　　　長期的法人事業概要の経営構想金に使用すべきと、借入金が必要と銀行側が判断する事もございます。




質問４．何故？日本ハム株式会社で冷凍お弁当販売なのか？

回答４，日本ハム株式会社様の長期構想は【大河への挑戦】でございました。
　　　　　それに向かって大社（おおごそ）オーナーは挑戦しておりました。
　　
　　　　　【大河】とは、非常にスケールの大きな物語。
　　　　　設立期より、日本ハム株式会社様はたくさんの良い商品を生み出されました。
　　　　　日本ハム株式会社様に埋もれている商品をお客様の元へお届する

　　　　　それを活かせる事ができるのが、第５次産業革命【国債商品発効ＦL】
　　　　　【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】冷凍お弁当商品分野でございます。　
　　　　　１００年に１度【真価を問う周期】の今、１２年周期の回復時代の今、
　　　　　２０２３年問題を解決する今しかないのです。


　　　　　トヨタ（TOYOTA）が１００年に１度の大変革期と呼ばれる中、
　　　　　　実験都市を開発する【Woven　Ｃiｔｙ】ウーブン・シティを発表。
　　　　　　ロボットや AI技術を駆使し、TOYOTAが作るモノやサービスを情報で繋ぐプロジェクトである。

　　　　　着々と進んでいる【森ビルの都市づくり】プロジェクト
　　　　　森ビルの都市構想は、澤田浩一が数十年前より予知しており、
　　　　　森ビルのCＥＯ　辻　慎吾氏へお手紙を送付した経緯がございます。
　　
　　　　　１．トヨタ（TOYOTA）が１００年に１度の大変革期と
　　　　　２．着々と進んでいる【森ビルの都市づくり】プロジェクト
　　　　　３．２０１６年より発信している欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　相談役澤田浩一の１００年に１度【真価を問う周期】の流れの軌道へ


　　　　　日本ハム株式会社様も【大河への挑戦】を今一度想い出し
　　　　　TOYOTA・森ビル・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　相談役澤田浩一の刺激を受けて１００年に１度の第５次産業革命
　　　　　【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】のGOサインをして頂きたい。



　　　　　１．株主様
　　　　　２．資本
　　　　　３．洗練された商品
　　　　　４．日本ハム株式会社様の全社員の皆様
　　　　　５．外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０プロジェクト相談役澤田浩一

　　

　　　　　　この力がなければ、１００年に１度【真価を問う周期】の流れの軌道に進めません。




　　　　　【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】のGOサインが出るならば、
　　　　　１０年前からの構想であり、森ビルのマンション（虎ノ門ヒルズ）へ転居できれば、
　　　　　森ビル内（虎ノ門ヒルズ）での販売活動のサポートすることが可能となります。

　　　　　虎ノ門ヒルズ近郊は、まったく知らない訳ではございません。
　　　　　２６年程前、日本ハム株式会社様在職期、親族（新婦側のスピーチ役）が東京都の豪華ホテルで披露宴を挙げた翌日、
　　　　　体調不良となり私澤田浩一個人の人脈において
　　　　　【東京慈恵会医科大学附属病院】の特別優遇患者として緊急入院（腹痛）の経験もあり、
　　　　　今でも診察券を保持しています。
　　　　　虎ノ門ヒルズ近郊であれば、医療病院もスムーズに再診察患者として、診察カードを読み取れば発行可能となるでしょう。
　　　　　虎ノ門ヒルズ近郊であれば、昨年も一昨年も、日本国外務省や欧州大使館を歩いて訪問した慣れた土地である。
　　　　　緊急を要する場合や専門医より推薦を受けた診療科目で分ける場合は、
　　　　　【虎ノ門病院】では、消化器外科・皮膚科・神経内科・脳神経外科等を受診することも、徒歩で通院できる利便性がある。
　　　　　【東京慈恵会医科大学附属病院】【虎ノ門病院】２つの病院で健康管理を保つ安心できる慣れた土地である。
　
　　　　　日本ハム株式会社様の役員様では、世間から非難され無理でしょう。
　　　　　また、日本ハム株式会社様の外交担当者様も経費と時間ばかりかかり、ストップがかかるでしょう。

　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一ならば、
　　　　　様々な訓練をしているので問題にならない。メディアの話題にもバッシングにもならない。

　　　　　メディアの皆様もご近所様も、既に虎ノ門ヒルズの高層マンションに住んでいるかのような対応で、
　　　　　災害救助訓練・危機管理に備えたリーダーシップを発揮し、私たち住居人を守ってくれると確信する。

　　　　　災害におけるサードプレイスの推奨
　　　　　帰宅途中、首都直下型大地震等、甚大な災害に備える為に、水・毛布・食糧の確保出来る
　　　　　帰宅困難者にならない為にも、【冬期首都直下型地震】　【夏期首都直下型地震】に分けた
　　　　　万が一の甚大な災害の場合に備えた、安全な場所の確保としてサードプレイスを推奨します。

　　　　　危機管理に備えたサードプレイスの推奨
　　　　　【高層マンションエントランスにて誘拐未遂殺傷事件」発生】【豪雨・洪水避難警報】等、負の連鎖が重ならない為にも、
　　　　　万が一の危機管理に備えた、安全な場所の確保としてサードプレイスを推奨します。

　　　　　災害及び危機管理におけるサードプレイス場所例
　　　　　a大学病院の１Ｆカフェ
　　　　　b高層ホテルの１Ｆカフェ

　　　　　２０１５年４月、米国Ｂｏｓｔｏｎを訪れた際、知人が勤務する
　　　　　Boston University Medical Campus Vascular Biology Sectionの１Fカフェで待ち合わせをした事がある。
　　　　　地震の際、サードプレイスとして病院カフェも安全且つ赤十字救助員としてサポートできる。と
　　　　　待ち時間に空想した経緯がある。
　　　　　ドクターや看護師長との異業種と意見交換もでき、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　発起人代表として時期によっては、嘱託医の存在も必要。
　　　　　コミュニケーションの場所として大学病院のカフェもサードプレイスの場所として推奨します。
　　
　　　　　ウイルス感染に備えたファーストプレイス内のサードプレイスを推奨
　　　　　ウイルス感染に備えた【ロックダウン・緊急事態宣言措置】（２０２１年　１１月１２日（金）　検証結果発表）での
　 　　　 より快適なリモートワークの出来る生活様式を確保したファーストプレイス内のサードプレイスを推奨します。



　　　　　余談でございますが、 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　相談役澤田浩一であれば、用土課・レストラン・ＢＡＲまでの流通ルートを把握しており、
　　　　　燕尾服・タキシード・パーティーマナー・立食パーティーマナー・ドレスコードマナー・ワインマナーを習得。
　　　　　１年前には、東京都にある２７欧州大使館様へ燕尾服着用にて訪問。
　　　　　東京都のホテル（ワシントンホテル）にて、タキシードのドレスコード黒として、ディナーマナーは習得しております。

　　　　　幼少の頃から、実父が銀行員（姉・従妹も銀行員）でしたので、
　　　　　銀行の社内パーティーや百貨店のパーティーに招かれ、スーツに蝶ネクタイで、風船運びゲームに参加した記憶がございます。
　　
　　　　　森ビル転居は、１０年前からの構想であり、日本ハム株式会社様のお力沿いで森ビルへ転居が可能であれば、
　　　　　販売活動のサポートできれば、スムーズに販売活動ができるでしょう。
　　　　　（契約調印後、２０２４年１０月３日のSTARTが遅延した場合、この１つの販売戦略活動は白紙とします。追記年月日２０２４年８月１９日）

　　　　　現在、お酒も飲まず、夜出歩く事もまったくございませんが、業務とあれば情報・調査のお手伝いはいたす所存でございます。
　　
　　　　　但し、それなりの条件（資本・地位・妻帯者・紹介者他）をクリアしなければ、入居は難しい。



質問５．銀行側から借入しない場合は？

回答５．借入金返済期限については、負担となる期には、かなり流動的に動いている。
　　　　　銀行側から借りない選択肢もある。
　　
　　　　では、借りないで出来るか？が、次のステージとなり、
　　　　日本ハム株式会社側と株主である銀行側との問題であり、
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　相談役個人澤田浩一として、日本ハムのチームとして、
　　　　第２段階ステージ戦略草案を提出するのみである。
　
　　　　全社取組み戦略
　　①　陣中見舞い作戦（第５次産業革命作戦）　コロナ禍での陣中見舞いにてギフトを動かす。
　　　　のし紙には、コロナ陣中見舞いとし、お得意先様との強い絆を再構築。
　　　　キャラクターでは、日本ハム株式会社様とゆかりのある画家・漫画家様に
　　　　【アマビエ】を描いて頂く戦術もございます。アマビエの記録：諸国で豊作が続く。疫病が鎮まる。
　　　　用途：①新型コロナウイルスお見舞い②陣中お見舞い③火事見舞い④その他
　　　　のし紙費用（支店有料）・　画家・漫画家への外注費

　　　　全国工場取組み戦略
　　②　工場人員ロス作戦
　　　　工場の利益を再担保とし、損益分岐点を再構築。基本機軸を見直し工場の利益を保持する。
　　　　工場における損益分岐点（ギフト需要期）→調整←支店からの発注　
　　　　コスト見直し１００％割れを了承　世界目標であるＳＤＧｓ食品ロスの観点より適正化を図る。
　　　　補填：通年【コロナ禍　陣中お見舞いギフト】
　　　　ハムギフト・チーマーチュー・団子・カレーセット

　　　　全支店取組み戦略
　　③　人材育成戦略（第５次産業革命作戦）
　　　　支店のトップの育成として、官庁観光課・商工会議所と交渉できる人材育成。
　　　　最終到達点となり、６フードロス戦略に繋がります。

　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
　　　　相談役Koich　Sawadaは、
　　　　過去に某生命保険会社期では、商工会議所様・商工会様を担当させて頂いた経緯と
　　　　ＳＣＧ澤田・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役期では、
　　　　全国都道府県商工会議所連合会様へ毎期、お年賀とお手紙を送付し、
　　　　信用・信頼を構築した経緯がございます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　新規支店・旧支店復活戦略　工程順を守らなければ　旧支店復活戦略は白紙とします。

　　④　店舗戦略
　　　　③の構築より、店舗展開が拡充できる。
　　　　※但し、旧支店復活戦略は、最後の工程順となり、お得意先様・社員・
　　　　　そして、役員の皆様から、【早くウポポイ民族共生象徴空間エリアを新規開拓しろ！！】と言われても、
　　　　　第５次産業革命作戦【情報分析戦】【空中戦】草案工程順に従わなければ、
　　　　　新球場完成の勢いだけでは、旧支店の復活はできない。
　　　　　役員の皆様であれば、費用対効果・食品返品ロス・社員の適正帰社・ブラック企業廃止・
　　　　　非生産性・非効率・社員年齢別乖離等、判断すれば、余儀なく退社した者も、
　　　　　家庭を持ち第２の職場で充実であれば、社員年齢別乖離で過去の社員を雇う事はない。
　　　　　雇っても、思うように復活出来ず【月給与５～６万円】で挫折。
　　　　　ディープラーニング型生存人事戦略で若い世代を採用する事が適切であり、
　　　　　澤田がやれと言う意固地な古き悪しき考えが、２度目の閉鎖の張本人となる。
　　　　　私澤田が訪問する立場にない。こう言う考え方を押し付ける場合、例え役員であろうとも、
　　　　　第５次産業革命を考えていない【会社未来の利益を考えていない】として旧支店復活戦略を
　　　　　白紙とします。但し、札幌市営業本部で【発送】業務が頻繁に増加している場合、
　　　　　パート職員の人件費を増やして頂きたい。

　　　　　訪問しなくとも、googleマップで地域エリアを調査し、分析しなければならない課題がある。
　　　　　日高線の一部廃線で落ち込む地域を、どう経済回復させるか?ぐらいの【戦略】がなければ、
　　　　　昭和期の【強引営業】では、信用はつかない。
　　　　　逆に、国の消費者庁へ正式に苦情信書が届き、勧告通達される。著しく不利益を被る事態となる。
　　　　　非生産的・非効率的な考えを直して頂きたい。

　　　　　この草案を役員の皆様含め、それに関わる本社スタッフの有志と共に、作戦を練らなければならない。
　　　　　どう言う戦略で、どう言う作戦で実効するのか？役員の皆様も納得頂ける事と思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　


　　　　　全社取組み戦略
　　　⑤　販売戦略（頒布会作戦）（第５次産業革命作戦）
　　　　　低迷月を頒布会セットで需要拡大。
　　　　　第５次産業革命【裏メニュー】と称し、販路拡大。

３月６日（水）　　testing日








　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発表の前に


３月７日（火）　　Press release date　 第２弾頒布会content　internal reserves
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　次の【収益改善内部留保金】を発表します。




　　　　　　　　　　　　　【２２５億円】の内部留保金をプラスします。


　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　さあ、シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの
　　　　　　　　　　およそ５億４千万円の収益が改善想定後の次の【収益改善段階】に進みます。




第１段階：シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリ収益改善指標

　　　　　　　　　　国内外２２３支店の場合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（円単位）

５億４千万円は、内部留保（収益温存）します。収益を温存しながら、
第２段階：頒布会セットで需要拡大で、
さらに【２２５億円】の内部留保をプラスします。

第２段階

初夏・夏　頒布会セット例　６月　７月　８月合計３回　　　焼き肉　２，０００円＋２Lたれ２，０００円　景品例：バーベキューセット
冬　　　　　頒布会セット例　１１月　１月　２月合計３回　　鍋用肉２，０００円＋鍋用たれ２，０００円　景品例：高級土鍋

※景品法・一般懸賞においては、５，０００円以上の場合は一律１０万円と法定で定めており、
景品法違反とならないよう、日本ハム本社スタッフ様と確認しながら、何にするか？議案とします。



全社取組み戦略
　　　⑤　販売戦略（頒布会作戦）（第５次産業革命作戦）
　　　　　低迷月を頒布会セットで需要拡大。
　　　　　第５次産業革命【裏メニュー】と称し、販路拡大。

　　　　　第５次産業革命【日本ハム株式会社　国債商品発効】
　　　　　　　　　　
　　　　　　　４月　　５月　　６月　　７月　　　８月　　９月　　１０月　　１１月　　１２月　　１月　　２月　　３月　
　　　　　　　　　【初夏・夏　焼き肉・たれ頒布会】　　　　　　　　　【冬　鍋用肉　鍋用たれorおでんたれ（業）頒布会】　
　　　
　　　　　　　２，８００円×６カ月×２２３店舗×１０００お得意先様×６口
　　　　　＝２２，４７８，４００，０００円　２２５億円


ここで【投資回収計画　２５日　５０％理論】を使う。
頒布会景品については、支店のお得意先様の回収状況において景品を添付する。
工場に在庫を抱えない。支店の倉庫に抱えない経済流通循環図【在庫の波】をしっかりと把握してもらう。


工程順である【投資回収計画　２５日　５０％理論】を説明後、【国債商品発効　ＦL】の利益について
【国債発効商品　ＦL】を軌道に乗せる為の【投資回収計画　２５日　５０％理論】と【育成利益商品】を提示するためである。


内部留保金
　　　５３９，１０２，５００円（諸経費除く）　
２２，４７８，４００，０００円（景品・諸経費除く）
２３，０１７，５０２，５００円

　　　　　　

　　　　　　　　　２３０億円の内部留保金が資産として計上される見込みである。






さあ、年末お歳暮ギフト商戦だ！！

年末商品商戦も少し改革する。
この２３０億円の内部留保金ギフト販売の基礎を作り、
積み立てた２３０億円で新しい事業第５次産業革命の弾みをつける。

年末お歳暮予算折衝４大ロス改革の実行　
①フードロス②在庫ロス③利益ロス④業務ロス改革の実行

主要顧客及び弱含みのスーパーマーケット店に売り子マネキンを常備。
１支店５店舗×２２３店×３０日×時給１，０００円＝３３，４５０，０００円　　３、３００万円
隔年もしくは流動年とし、【隔年結果】が望ましい。


年末お歳暮ギフト商戦
ハムギフト改革で基礎を作り、積み立てた２３０億円で新しい事業第５次産業革命に弾みをつける。




年末お歳暮ギフト商戦は既に始まっている。




これが、第二段階である新しい次の収益改善である。





２０２３年３月７日（火）
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役澤田浩一

　　　　　第５次産業革命【日本ハム株式会社　国債商品発効】
　　　　　　　　　　
　　　　　　１１月　　１２月　　１月　　２月　　３月　　４月　　５月　　６月　
　　　　【第１弾　おせち料理】　　　　　　　　【第２弾　春桜彩お弁当】
　　　　【第５弾　冬あったかお弁当】
　　　　【冬　鍋用肉　鍋用たれ（業）頒布会】
　　　　【通年お弁当:人気NO１デミグラスハンバーグお弁当・人気NO2シャウエッセンお弁当・焼き肉お弁当・ザンギお弁当】

　　　　　　　７月　　　８月　　９月　　１０月　　１１月　　１２月
　　　　　【第３弾　夏激辛お弁当】　　　　　【第１弾　おせち料理】
　　　　　【夏　焼き肉・たれ頒布会】【第４弾　秋紅葉お弁当】
　　　　　【通年お弁当:人気NO３チキチキボーンお弁当・チキンナゲットお弁当・人気NO４ビーフカレーお弁当・
　　　　　　肉団子お弁当・中華名菜シリーズお弁当】


　　　　　日本ハム株式会社として、【国債商品を発効】し、２０２３年問題を払拭。業界のリーダーシップを発揮する。
　　　　　この作戦は、日本ハム株式会社本社気付戦略担当役員レベルである。




　　　　　自衛隊で保存食として販売したご飯。一般向けとして販売した加工食品・加工品
　　　　　単にフローズンランチ用の入れ物にご飯とおかずハンバーグを入れて
　　　　　冷凍して問題ないのか？冷凍食品会社の情報が必要である。

　　　　　【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】を販売する上で、dataは必要である。
　　　　　data情報分析であれば、大阪本社日本ハム株式会社様の１０名前後のスタッフ（プロジェクトチームと呼ぶ）と
　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一１名とともに
　　　　　情報分析しなければならない。







質問６．【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】工場はどうするのか？



回答６．【フローズン　ランチ　Ｆrozen　Lunch】工場は、まだまだ先の話。
　　　　　収益を上げなければならない事がある。
　　　　　夏・冬の頒布会を皮切りに、お歳暮ギフトの構築。
　　　　　まず、start日を決めましょう。頒布会パンフレットを持参し、
　　　　　９月〇日か１０月〇日に一斉にstart。と同時にハムギフトの注文取り。
　　　　　締め切り日までに注文を取る。
　　　　　ハムギフトは、コロナ禍による陣中お見舞い（のし紙アマビエ）は斬新か？チームと相談。




　　　　　工場の総工費だけでも２０億円かかる。
　　　　　総工費２０億円　鉄骨・鉄筋コンクリート造）（工場用・倉庫用のもの（一般用）耐用年数38年）

　　　　　－工場の取得価額－

　　　　　（１） 工場本体（無人掃除機能対応設計）　　　　     　　　  １１億７、０００万円
　　　　　（２） 給排水衛生設備　　　　　　　　　　　　　　　  　      　 　　　　 ７、０００万円
　　　　　（３） 冷房、暖房、通風設備  　　　　　　　　　　     　　　　　　１億８、０００万円
　　　　　（４） ボイラー・プール設備  　　　　　　　　　　　  　　　 　 　 　　　５、０００万円
　　　　　（５） 昇降機（水平式動く歩道）設備　　　　　 　 　     　    　　１億２、０００万円
　　　　　（６） 機械（特殊Robot製造対応）　　　　　　  　　     　　 　　 ４億１、０００万円
　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　合計　        ２０億円






　　　　　工場の総工費だけでも２０億円かかるが、
　　　　　上記の戦略が噛み合えば、問題なくクリアできる。
　　　　　しかし、日本ハム株式会社様代表取締役と役員の皆様の未来構想である。
　　　　　青写真の覚悟がなければ成立しない。



　　　　　１００年に１度【真価を問う周期】の流れは既にstartしている。
　　　　　日本国で言えば、令和は何年続くのか？
　　　　　そして、次の代は何年続くのか？
　　　　　アメリカもどうなるのか？誰になるのか？わからない。
　　　　　英国首相も未だ不安定だが先端を走っている。
　　　　　解りやすいのは、TOYOTA自動車である。
　　　　　豊田章男氏は、【私はちょっと古い人間】未来のモビリティはどうあるべきかという
　　　　　新しい章に入ってもらうためには私自身が一歩引きことが今必要だ。と述べた。



　　　　　日本ハム株式会社様代表取締役様・役員様が、７０歳であれば、
　　　　　シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリを育成し、フードロスしなければならない。

　　　　　６０歳代であれば、次の展開NＥW離合集散aiモデル理論のgan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27
　　　　　（欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteam２７の意見を集約し、最終０に近づければOK。）

　　　　　２０歳代～３０歳代が学んできた【ディープラーニング】を習得し、育てていかなければならない。

　　　　　　gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数２７/２７は、意見を集約し、
　　　　　一番適切な答えの者の提案を採用することである。
　　　　　所謂、【弁護士と検事の模擬裁判的】なことを既に２０歳代～３０歳代は、習得しているのである。
　　　　　それに答える為に、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　相談役澤田浩一として説明責任を果たしているのである。


　　　　　よって、【借入金・借入金返済】は、
　　　　　銀行からの借入金は、銀行側との調整となり、第２ステージ戦略案を日本ハムチームが
　　　　　日本ハム株式会社側と大株主様に提示し、適正判断を伺うことなる。

　　　　　第２ステージ戦略は、【小出し借入金】が適正と私は考えている。
　　　　　それには、日本ハム株式会社様の【資産】【負債】【資本】【収益】【費用】のdata分析調整となるでしょう。





















質問７．株主様及び株主様社員様への報酬については？



回答７．金融機関として、職員・行員の高い規範とコンプライアンス意識の徹底を図っている株主様であり、
　　　　　違反行為に導くような事はしない。

　　　　　個人澤田浩一として、東京都移転は前からの構想であり
　　　　　【１兆円を超える戦略案】　第５次産業革命【国債商品発効戦略】の収益については、
　　　　　【日本ハム株式会社様の株主である金融機関様への預貯金・定期等は、自然な流れ】と考える。

　　　　　大株主様同様、
　　　　　SCG澤田・コンサルティング・株式会社にて１０期代表取締役で学んだ経験を生かす所存でございます。

　　　　　１．SCG Sawada･Consulting Group･Company.,Limited（官庁マニュアルＪＡＰＡＮ）
　　　　
　　　　　２．利害関係者の範囲

　　　　　まず、大株主様同様、高い規範とコンプライアンス意識は当然の事であるが、
　　　　　ベースとなる規程の考え方なのか？考え方を知らなければならない。
　　　　　【真摯で誠実】な考え方なのか？本人自身の意見なのか？見分けなければなりません。

　　　　　会社の利益は会社のもの。会社は負債を支払い、会社存続の為に資産として計上します。
　　　　　その起動労力で得た報酬・給与金は社員に分配されます。
　　　　　大株主は、今後の未来の構想の会社経営に参加指導する事でインカムゲイン（配当利益）・キャピタルゲイン（売買差益）、
　　　　　株価値上がりの際は、値上がり益を得ます。相当の対価は、その対価を受け取る者。
　　　　　つまり、

　　　　　１．会社の上っ面の業績で利益を得ようとしているのか？
　　　　　２．未来に向けて長期経営計画の戦略に莫大な投資をしようとしているのか？
　　　　　３．【１００年に１度真価を問う周期】の流れの扉を開き、
　　　　　　　改善しながら未来の土台を構築する第５次産業革命を実効しようとしているのか？
　　　　　
　　　　　日本ハム株式会社大株主殿である
　　　　　日本マスタートラスト信託銀行(信託口)様、
　　　　　日本カストディ銀行(信託口)様
　　　　　百十四銀行様
　　　　　明治安田生命保険様
　　　　　農林中央金庫様
　　　　　日本生命保険相互会社様
　　　　　三井住友銀行様
　　　　　ステート･ストリート･バンク様
　　　　　三菱UFJ銀行様
　　　　　共栄火災海上保険様
　　　　　そして、日本ハム株式会社様

　　　　　ちょっとしたご配慮のなさ　AI　分析・data分析・世界情報分析のなさが、信頼関係に亀裂が入る時代でございます。
　　　　　企業と企業も勿論ですが、人と人との【人間関係】の構築がとても重要となるのです。
　　　　　
　　　　　私は、日本国の平均身長ですが、身長が低いとばかにされたり、
　　　　　女子社員が出産した際、消毒もせずにズカズカ病室に入り込んだり…
　　　　　函館出身者が、いつのまにか２万人弱の町の出身者に虚偽説明したり・・・

　　　　　部長レベルにはどう？業績や人格をフェイクされて伝わっていたのでしょうか？
　　　　　２０１６年の【信用混乱期】も解決せず、今に至ったこういう人たちとは、一線を置かなければ
　　　　　利害関係者の範囲をも解らず、接触してくる行為が、【賄賂・汚職・不正】の火付け役となる。



　　　　　コンプライアンス意義につきましては、SCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役期に
　　　　　企業規程を策定致しました。代表取締役澤田浩一として自ら、企業の【土台となる基礎】を構築。
　　　　　地道な雑務であるが、代表取締役の立場、社員の立場、顧客の立場に則って、
　　　　　判断した次第でございます。

　　　　　以下の規程をご閲覧して頂ければ、
　　　　　今日本国で問題となっている【育児休暇問題】や【第５次産業革命】のヒントになるのでは？

　　　（Ⅱ）　賃金規程ガイドライン　第２９条（特別会計予算費－特別限定規則の制定）

　　　 （Ⅳ）　育児・介護休業規程ガイドライン　　

　　　（ⅹ）　女性活躍推進法における行動計画策定指針（告示）ガイドライン

　　　（ｘⅡ）ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社　労働災害防止計画

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　SCG澤田・コンサルティング・株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表清算人　　　澤田浩一　　　　承認及び譲渡済　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　元代表取締役　 澤田浩一　　　　承認及び譲渡済










質問８．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０プロジェクト』相談役個人澤田浩一口座銀行名】
　　　　　東京都か？大阪府か？




回答８．まず、１兆円の売上高の納税場所を考えると、日本ハム株式会社【本社】に納税場所を決定することが妥当と思う。
　　　　　そうなると、株主銀行がある東京都が黙っていない。
　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０プロジェクト』相談役澤田浩一は、
　　　　　当初から予定していた東京都へ移転。プロジェクトの資金と個人澤田浩一と分離して考えなければならない。
　　　　　※北海道には、荷が重すぎる。次々と賄賂性が発生となり、貢献できる方法を考える事が必要である。

　　　　　また、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一は、
　　　　　代表不在により、代表を兼務とし、
　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして、

　　

　　　　　第１号議案　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一
　　　　　　　　　　　　　報酬（賞与）に伴う決議承認の件
　　
　　　　　　　　　　　　　金　○○千万円　支払日　年〇月○○日　

　　　　　第２号議案　本店移転及び本店移転の為の定款変更承認決議の件
　　
　　　　　第３号議案　代表兼相談役の住所変更決議の件

　　　　　第４号議案　資本金の増加のための定款変更の承認決議の件

　　　　　第５号議案　出資される財産の価額及び資本金の定款変更の承認決議の件

　　　　　　　　　　　

　　　　　これらを承認決議することとする。





質問９．第５次産業革命作戦【情報分析戦】【空中戦】草案　５販売戦略　国債発効商品【１兆円越え】の戦略は、
　　　　　独立系なのか？流動資金は大阪なのか？東京都なのか？



回答９．独立系は、日本ハム株式会社様がリーダーシップを発揮してからとなる。
　　　　　統合・合併・協力体制が重要である。
　　　












　　　　　終文
　　　　　大株主の皆様へ【株主総会前】にご説明する次第でございます。

　　　　　そして、この１兆円を超える利益は、適正に使用され、
　　　　　世界にお役に立てられるＳＤＧｓでリーダーシップを発揮して頂きたい旨でございます。

　　

　　　　　本来、２０１６年～２０２０年問題を解決し、１００年に１度【真価を問う周期】の流れに従い
　　　　　準備する段階において、それぞれの代表取締役が権限のある会長職へ。
　　　　　新しい第５次産業革命の時代の準備をしているのが、この周期なのです。
　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一も
　　　　　昨年１１月に代表→相談役へと役職となりました。
　　　　　相談役となった経緯には、相談役として【周囲をまとめる調整が必要】
　　　　　２０２３年期は、やるべき役割の１年間である事に気が付いたのです。
　　　　　２０２４年には、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　代表澤田浩一として返り咲く事も考えなければなりません。
　　
　　　　　いずれにせよ、２０２３年問題は、様々な工程順がございます。

　　１．日本ハム株式会社に在籍していた
　　　　日本ハム株式会社様で【２年連続全国最優秀賞】【全国個人実績第１位】【端末処理能力全国第１位】の実績は、
　　　　澤田浩一の実績が本当なのか？
　　　　
　　　　澤田浩一が在籍していた期間のみ、支店が生み出した
　　　　利益（当期純利益内部留保）が蓄えていたにも関わらず、どうして閉鎖となったのか？

　　　　急遽№１が退社した後は、リーダーシップを発揮し
　　　　当時の部長が作成した【利益目標計画】【支店目標実績】【支店業績書】を
　　　　外交員それぞれに指導し、さらに支店実績も作成した実績がある。
　　　　（３カ月後、全道支店長・外交員が作成能力がなく、業績書廃止）





　　　　　　　　　　　　　　　　　　偏差値
　　　　偏差値　高校入学時　 ６０　　　　入学時試験では、地元進学校の生徒同様レベル

　　　　　　　　　　高校期　　　　５０　　　　早朝より、ゴルフ同好会（同好会発足に向けて）としてゴルフ練習場へ練習。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 毎回、２００　１５０ヤード前後地点に【空き缶】を置き、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一発で命中させ、キャディーをしながらルールを覚えた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　訂正：学生期、かなり遠くに見えたため２００ヤードと勘違い。また、現ゴルフ場が閉店にて確認出来なかった為訂正。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　弁論大会　弁論大会にて第３位入賞。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　３位　　　　 教育委員会様・高等学校校長様・教員様・父母様・生徒様。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　夏休み中に読んだ本の感想文をまとめ、学校へ提出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　選出され、弁論大会代表へ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　壇上では、堂々と大きな声で主張し、異例だが、英訳を交えながら
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最後は【ご清聴ありがとうございました】。と締めくくった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発信力が身に付いた時である。

　　　　　　　　　 就職試験期　 ６０～７０　商社就職試験期、早稲田大学出身者（スポーツ推薦者ではなく学力者）を抜いて
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　総合１位（国語１位・英語１位・数学３位）。

　　　　　　　　　　　　　　　　　全国レベル　全国選抜大会へ北海道代表として選出される。開催地：横浜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハーバード大学出身・東京大学出身・早稲田大学出身等、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特に優れている集団・錚々たるメンバーに選出され、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　立食パーティーで仲間とディスカッションをした事実がある。（北海道ではただ一人）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ９６点　　　日本生命保険相互会社検定試験・実父死去、実母介護時期

　　　　　　　　　　　　　　　　　　１００点　　 日本赤十字社水上安全法救助員検定試験
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全国で高得点９４点者はいるものの、３問各２点＝６点は難問故、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最高得点１００点者は、過去をさかのぼってもごくわずか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実技も問題なく合格点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　救助員の定義には、SCG澤田・コンサルティング・株式会社代表取締役社長として、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指導要綱～部下への救済に至るまで幅広い思考がこの結果となった。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能力がないと意識づけられた偏見により、ボタンの掛け違いが、信用混乱を招いた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多くの実績が他人の実績となり、創設したSCG澤田・コンサルティング・株式会社や
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役として
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　過去の実績から【誠実・勤勉・信用】を取り戻す事とした。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　回答：真摯で誠実・勤勉・信用に値する。












　　２．日本ハム株式会社様役員会議での焦点

　　　　第１号議案　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　相談役澤田浩一による
　　　　　　　　　　　　第５次産業革命【国債商品発効戦略】草案【嘆願】の件


　　　　　　焦点：１．冷凍食品市場２０３０年に５，０４４億１，０００万ドルに達する見込み。
　　　　　　　　　　　　成長率８，３７％
　　　　　　　　　　　　COVID-１９の影響・市場の細分化・世界労働人口３３億人（忙しいライフスタイル・働く女性の割合の増加）
　　　　　　　　　　　　レディミール成長の後押し。２０２１年レディミール売上６５４，２億米ドル（PLTIMESより）

　　　　　　　　　　　　冷凍弁当で廃棄ゼロを目指す。コンビニエンスストアローソンも近未来型店を開店。

　　　　　　　　　　　　災害用保存食・ドライ（乾燥食お弁当）ランチ・加熱式弁当・冷凍パンへの情報収集。




　　　　　　　　　　２．自己資本比率＝純資産÷総資本（負債＋純資産）×１００
　　　　　　　　　　　　売上高総利益率＝売上総利益÷売上高×１００
　　　　　　　　　　　　売上高営業利益率＝営業利益÷売上高×１００
　　　　　　　　　　　　売上高経常利益率＝経常利益÷売上高×１００
　　　　　　　　　　　　売上高税引前当期純利益率＝税引前当期純利益÷売上高
　　　　　　　　　　　　売上高当期純利益率＝当期純利益÷売上高×１００

　　　　　　　　　　　　安全な水域を守れるのか？

　　　　　　　　　　　　SCG澤田・コンサルティング・株式会社として実績がある。
　　　　　　　　　　　　自己資本比率や売上高総利益率が危険水域前に
　　　　　　　　　　　　戦略を打ち出す人物。




　　　　　　　　　　３．否決された場合、戦略案の【先行発表】は、
　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトである。
　　　　　　　　　　　　大株主銀行等１０社もメディア社にも通知している。
　　　　　　　　　　　　２７ＥＵ欧州理事国側とも欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　相談役澤田浩一は接触している。
　　　　　　　　　　　　お断りするにも、法人事業概況において説明責任がなされなければ、
　　　　　　　　　　　　株主も納得しないだろう。

　　　　　　　　　　　　今一度、【青写真】を作らなけければならない。
　　　　　　　　　　　　もう少し、待ってもらえるのだろうか？

　　　　　　　　　　　　【１兆円を超える戦略案】　第５次産業革命【国債商品発効戦略】草案は、
　　　　　　　　　　　　当然時間がかかる。
　　　　　　　　　　　　待つのは、いいですが、
　　　　　　　　　　　　シャウエッセンチーズ・シャウエッセンホットチリの改善は、
　　　　　　　　　　　　【待ったなし】と捉えるべきでは？
　　　　　　　　　　　　末端の店頭には、既に並んでいない。宣伝効果もなく、既に消えつつあるのでは?

　　　　　　　　　　　　お役に立てられるのであれば、お手伝い致します。







　　　　　　　　　　　　ＪＡＰＡＮ函館市在住　澤田浩一　１９６０年３月５日生



　　　　　　　　　　　　　過去の在籍同様、やさしい一面は変わらず、
　　　　　　　　　　　　　BOSTON渡航の際は、【BOSTONマラソン爆破事件地】を訪れ、手を合わせて参りました。
　　　　　　　　　　　　　また、米国New Yorkを訪れた際は、９．１１アメリカ同時多発テロ事件跡地を訪問し、手を合わせて参りました。

　　　　　　　　　　　　　現在、待機している函館市では、早朝低温時、、血まみれになっていたお祖母ちゃん（推定８５歳）が
　　　　　　　　　　　　　転んでいたため、手が冷たくなったお祖母ちゃんに低体温症にならないよう、
　　　　　　　　　　　　　私の手袋（手袋はお祖母ちゃんにプレゼント）をはかせ、救急車を待った経緯がございます。
　　　　　　　　　　　　　現在、日本赤十字社水上安全法救助員として救急法救急員として、
　　　　　　　　　　　　　【変わらずのやさしい一面の心は継続】、持ち合わせている次第でございます。
　
　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト承認決定待機中
　　　　　　　　　　　　　１兆円を超える戦略案　第５次産業革命作戦【情報分析戦】【空中戦】草案打診中

　　　　　　　　　　　　　１００年に１度【真価を問う周期】・９年周期の波の動きに対処すべく
　　　　　　　　　　　　　【足元を盤石（ストレステスト・NＥW離合集散aiモデル理論等確固たる安定）】して参りました。

　　　　　　　　　　　　　様々な諸問題に対応【ベルギー国】【東京都】【現所在地函館市】【その他】
　　　　　　　　　　　　　異動のノウハウを習得すべく、その波の動きに従う次第でございます。


　　　　　　　　　　　　　何卒、ご検討の程、宜しくお願い申し上げます。










　　　　　　　　　　　　　２０２３年２月２２日
　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　相談役Koich　Sawada

　　　　　　　　　　　　　email：scg.company.limited@ninus.ocn.ne.jp



　　　　　　　　　　　　
尚、２月５日の【２０２３年問題】に続き、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一として、第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略草案を
各メディアの皆様へ【緊急速報】として発表致しました事をメールにてご報告いたしました。

順不同
NHK日本放送協会様
日本テレビホールディングス株式会社様
株式会社フジテレビジョン様
株式会社テレビ朝日様
株式会社TBSテレビ様
讀賣テレビ放送株式会社様
株式会社テレビ東京様





文化庁長官官房著作権課　第一公表年月日登録申請準備中